I Controlli di Gestione in Impresa
Numeri che guidano le decisioni: costi, ricavi, cash flow, investimenti e reporting per governare l'impresa con metodo.
Il corso
Il corso costruisce un sistema di controllo di gestione completo: dal business model ai centri di costo e di profitto, dal controllo dei costi (full vs direct costing, activity based costing, TCO) al controllo dei ricavi e del prezzo, con IFRS 15, break even, leva operativa ed elasticità della domanda.
Chiudono il percorso il controllo del cash flow e del working capital, l'analisi attraverso il bilancio e gli indici, la valutazione economica e finanziaria degli investimenti e la costruzione di una reportistica che faciliti davvero le scelte operative.
Perché iscriversi
I margini si difendono con i numeri
Costi energetici e di acquisto volatili, listini sotto pressione: senza un controllo di gestione affidabile il prezzo si decide a intuito. Con gli strumenti giusti si sa dove si guadagna, dove si perde e perché.
Gli assetti adeguati passano anche da qui
L'art. 2086 c.c. chiede alle imprese strumenti in grado di rilevare tempestivamente la crisi. Un controllo di gestione strutturato, con flussi di cassa e indicatori monitorati, è esattamente questo.
Dal dato al report che fa decidere
Il valore del controller non è produrre tabelle ma orientare le scelte. Il corso insegna a costruire un reporting essenziale, leggibile e collegato alle leve operative.
Programma del corso
01 Impostare il controllo di gestione +
- Le attività del controllo di gestione
- Dal business model al controllo di gestione
- Identificare obiettivi e punti critici di controllo
- Progettare i centri di costo e di profitto
- Definire le modalità di controllo
02 Il controllo dei costi +
- Da cost accounting a cost management
- Metodi di rilevazione dei costi; costi variabili e fissi, diretti e indiretti
- Allocazione dei costi indiretti a base unica e multipla
- Il ribaltamento dei costi dei centri funzionali, ausiliari e produttivi
- Logica full vs direct costing
- Il controllo del costo del lavoro
- Il costo dell'insaturazione e dell'inefficienza nella produzione
- Il costo della qualità e della non qualità
- I KPI di funzione
- Activity Based Costing, costo del ciclo di vita prodotto, TCO
- Marginal costing e absorption costing
03 Il controllo dei ricavi e il prezzo +
- IFRS 15: Revenue from Contracts with Customers
- La costruzione del prezzo: cost plus e target costing
- La leva di prezzo e la matrice del volume supplementare
- Elasticità della domanda; prezzo e qualità percepita
- Punto di pareggio e leva operativa
- Il vincolo del fattore scarso
04 Cassa, bilancio e investimenti +
- Il controllo del cash flow: working capital e flussi di cassa
- Il controllo attraverso il bilancio d'esercizio e gli indici
- Il controllo economico, patrimoniale e finanziario
- Il controllo degli investimenti: valutazione economica e finanziaria
05 Reporting +
- Produrre una reportistica che faciliti le scelte operative
Il programma può essere modulato su specifici ambiti di interesse, con durata diversa su richiesta. Approccio quantitativo con casi numerici: ogni strumento viene mostrato in applicazione, non solo definito.
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