Project Management
Analisi, monitoraggio e gestione di un progetto: fattibilità, costi, rischi e strumenti per controllare lo stato di avanzamento dei lavori.
Il corso
Il Corso, che rientra nell'ambito più generale del Diritto Finanziario, ha ad oggetto l'analisi, il monitoraggio e la gestione di un Progetto nonché degli Strumenti volti alla realizzazione del Progetto stesso al fine di controllare il suo stato di avanzamento lavori. Il Corso può avere una durata superiore laddove sorgesse l'esigenza di analizzare ed approfondire specifici ambiti di particolare interesse.
Programma del corso
01 La gestione di un Progetto Complesso: come valutare e collegare le azioni ai risultati +
- Quali sono i parametri per valutare la fattibilità e il successo di un progetto complesso?
- Quali sono gli strumenti per monitorare il progetto e controllare lo stato di avanzamento lavori?
02 Analisi di fattibilità del Progetto +
- Le «performance obligation» di progetto
- Le competenze delle risorse umane necessarie
- La formazione del team
- Le risorse materiali e finanziarie necessarie
- La definizione dei tempi di realizzazione
03 Analisi dei costi di Progetto +
- Budget di progetto: la stima dei costi del progetto
- Analisi di profittabilità del progetto
- Valutazione economica e finanziaria
- Il costo del capitale impiegato e il ritorno sul capitale investito
04 Analisi di progetti Make or Buy +
- Come valutare la fattibilità?
- Come calcolare il ritorno sull'investimento?
05 Analisi di progetti per il miglioramento dei processi +
- Come valutare la fattibilità?
- Come calcolare il ritorno sull'investimento?
06 Analisi di progetti per la gestione del rischio (Project Risk Management) +
- Definizione di rischio
- Identificazione e valutazione dei rischi di progetto
- Gestione dei rischi di progetto
07 Gli strumenti per monitorare il Progetto e controllare lo stato di avanzamento lavori +
- Cosa dobbiamo fare? WBS
- Chi fa cosa? OBS, Tasks assignment
- Quanto costa? CBS
- Qual è la sequenza delle attività? PDM, CPM, Fast Traking
- Qual è il modello di progetto? Pert, Gantt
- Come controllare? Milestone, Chek point
- Tecnica del Earned Value e controllo dell'avanzamento del progetto
- Scostamenti di avanzamento, costo, tempo
- Analisi delle cause dello scostamento
- Programma di recupero
- Stima dei tempi e dei costi a finire
Il programma può essere modulato su specifici ambiti di interesse, con durata diversa su richiesta.
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