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E4 Finance & Fiscale
Project Management
Analisi, monitoraggio e gestione di un progetto: fattibilità, costi, rischi e strumenti per controllare lo stato di avanzamento dei lavori.
Il corso
Il corso tratta l'analisi, il monitoraggio e la gestione di un progetto e degli strumenti che servono a realizzarlo e a controllarne lo stato di avanzamento, con riferimento agli standard internazionali di project management e agli approcci agili. Può avere una durata superiore se serve approfondire ambiti di particolare interesse.
Programma del corso
01 La gestione di un Progetto Complesso: come valutare e collegare le azioni ai risultati +
- Quali sono i parametri per valutare la fattibilità e il successo di un progetto complesso?
- Quali sono gli strumenti per monitorare il progetto e controllare lo stato di avanzamento lavori?
- Gli standard di riferimento: la PMBOK Guide del Project Management Institute e la norma ISO 21502
- Approcci predittivi, agili e ibridi: come scegliere il modello di gestione
02 Analisi di fattibilità del Progetto +
- Obiettivi, deliverable e criteri di accettazione del progetto
- Le competenze delle risorse umane necessarie
- La formazione del team
- Le risorse materiali e finanziarie necessarie
- La definizione dei tempi di realizzazione
03 Analisi dei costi di Progetto +
- Budget di progetto: la stima dei costi del progetto
- Analisi di profittabilità del progetto
- Valutazione economica e finanziaria
- Il costo del capitale impiegato e il ritorno sul capitale investito
04 Analisi di progetti Make or Buy +
- Come valutare la fattibilità?
- Come calcolare il ritorno sull'investimento?
05 Analisi di progetti per il miglioramento dei processi +
- Come valutare la fattibilità?
- Come calcolare il ritorno sull'investimento?
06 Analisi di progetti per la gestione del rischio (Project Risk Management) +
- Definizione di rischio
- Identificazione e valutazione dei rischi di progetto
- Gestione dei rischi di progetto
07 Gli strumenti per monitorare il Progetto e controllare lo stato di avanzamento lavori +
- Cosa dobbiamo fare? WBS
- Chi fa cosa? OBS, Tasks assignment
- Quanto costa? CBS
- Qual è la sequenza delle attività? PDM, CPM, Fast Tracking
- Qual è il modello di progetto? Pert, Gantt
- Come controllare? Milestone, Checkpoint
- Tecnica del Earned Value e controllo dell'avanzamento del progetto
- Scostamenti di avanzamento, costo, tempo
- Analisi delle cause dello scostamento
- Programma di recupero
- Stima dei tempi e dei costi a finire
Il programma può essere modulato su specifici ambiti di interesse, con durata diversa su richiesta.
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